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          《積分制軟件》全新版本V5.0-上線了!助力企業主徹底解決員工執行力的問題


          徹底解決企業員工管理的難題徹底解決企業員工管理的難題



          只需一個利器,就是數據化積分管理。


          什么是數據化積分管理?


          就是對人的人格理念熱情(努力)、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名,用軟件記錄和永久性使用,達到激勵的作用,全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式:




          如何利用呢?往下看!


          執行力差的根本原因:

          一、薪酬設計的問題

          二、企業文化的建設

          三、有效的執行力


          薪酬問題

          (如包月工資,一定有人會偷懶,這是人性,怎么做呢?)

          假設一個員工的工資是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之間的浮動比較大。


          (點擊圖片,然后雙擊放大)


          A.將工資細分模塊,根據目標完成度,發放相應工資,充分激勵能者多勞,減少企業閑耗。


          B.根據不同職位,設置不同比重的薪酬架構,最大程度激勵員工積極性。


          C.每個職位的績效考核,必須有明確的數據指標作為標準,以結果為導向,員工的激勵與壓力并行。


          當然薪酬設計要掌握平衡點,這個很重要。



          如何打造好的企業文化



          積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優,甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。


          企業文化思維導圖:



          如何提高員工執行力?


          執行力幾乎是每一家企業都會遇到的困難,那什么是好的執行力呢?


          執行力就是有結果的行動。



          1、制定積分規則


          根據分類,設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。


          2、積分錄入


          3、通過手機選擇員工



          4、錄入相應積分



          5、積分查看


          管理者對比本月與上月的積分數據,可了解部門的運營狀態變化。


          對比員工本周與上周的數據,如發現異常,可及時與員工溝通了解原因。

          即使出差在外,也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現。


          時代變遷,各行各業的企業轉變傳統管理,引入數據化積分管理,利用積分激勵員工爭著做事、多做事,幫助公司有效管理!


          積分管理可以解決這些問題

          1、解決企業文化建設的問題

          2、解決執行力的問題

          3、解決產品質量的問題

          4、解決員工服務意識的問題

          5、解決員工自愿加班、節假日值班的問題

          6、解決員工積極主動完成公司目標的問題

          7、解決員工創新意識的問題

          8、解決復合型人才的問題

          9、解決員工優勝劣汰的問題

          10、解決公司催收“老大難”的問題

          11、解決解決家族企業管理的問題

          12、解決評選優秀員工的問題

          13、解決公司分外事沒人做的問題

          14、解決管理人員有職無權的問題

          15、解決老板離場管理的問題

          16、解決公司留人難的問題

          17、解決公司訂單如期、保質、保量完成

          18、解決公司福利公平公正分配的問題


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